服装企业原材料仓库工作流程

流程管理
酒店与ERP，企业的广泛应用逐渐从职能管理为过程管理，即制定一个企业在不同层面，业务流程的基础上，公司的流程 - 业务规则和业务路径不同深度在治疗过程导向的业务大家提供所有他们需要做出适当的反应的信息。

通过服装企业购买存储业务的分析，大量的发现采购仓储业务流程的接收存在不合理的。从收到的到来，使存储处理时间拖得太长，因为没有时间做的检查过程，使其无法得到及时供应商发票，导致金融不能占，不能在成本占销售，导致不准确的定价。根据实际购买服装生意的情况下，一些企业购买服装企业获得业务规划流程分为以下三类，并提供相应的工艺解决方案：采购

收到原料;

外协加工（无料）和接收购买衣物;

零配件和固定资产购买获得;各子

国内企业往往不通过国内部门的调货处理，反馈比较慢，所以国内的部门是难以监控货物的流量和相应的统计。通过服装企业调货，数量最多的公司转移分为几类货物装卸作业，分析，并提供相应的工艺解决方案：

国内企业的各种子转内销的货物;

各个子企业之间转内销的货物;登录到到网的企业内的各个商店之间分钟调货;登录到到网输送货物装载系统内销售。

服装企业根据实际业务情况和多组织的解决方案，一些服装企业，公司还提出了下列货物分配业务规划：

有限公司服装企业的规划和各销售企业与企业之间的各种分次销售关系之间的关系。

举办各种运输方法和运输单位。

定义系统中的服装企业股份有限公司和各销售点配给企业之间以及不同的销售点企业之间关系的定量关系。

定义不同的运输方式和运输系统中的单元。

服装销售模式的多样化，也更广阔的分销网络，如何有效地管理销售的服装一直是一个重要的问题。公司广泛的研究和服装销售管理的基础上，记录编号反复讨论，，服装销售过程中会最终设置分为三类：国内销售的销售过程中，销售过程制衣部，出口销售过程中的部门。在此过程中被分为三类设置过程中，工艺设计，详细的解决方案的一个更详细的级别。服装店零售管理还与店面销售管理系统和ERP系统相关的接口。公司全面规划和优化服装供应链的业务流程，在此基础上

记录编号，使用工作流技术Crea.D方式建立一个可行的工艺系统，使服装的流程管理和ERP系统的同步运行