企业文化涉及文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等等,所以聪明的做法是避免在这些概念上和他们正面冲突。
既然正面冲突要避免则只能侧面攻击,把对方牵引到自己思路上来,可以从“发展”这个字眼出发,着重强调变革而不是既定的制度与准则,不是墨守成规,不是传统。
如果是公司内部的辩论最好还要结合自身公司的状况,如果是大公司,早已形成了一定的制度和文化及历史传统等,可以从中举一些弊端;如果是小公司,就要强调以奇才能求胜。
然后就是在气势上先声夺人,一旦你们被对方拉到正面战场,那只能是自求多福了。
企业文化在实际的企业操作中,与企业生产环节或销售环节对比下未免要逊色的多,试想企业中投入大量的人员搞企业文化,没有优质的产品或广阔的市场销路,企业自身将 如何生存?不错!适当的企业文化可以推动生产水平的提高,以及企业形象的提升,但这些都是辅助的。当然你可以说,辅助的东西也总归有他的作用,作用任然是很大的。但我想告诉你的是高考保健品对高考的作用也是用辅助性帮助的,堆放要是认为辅助性的东西很重要的话,那将来让自己的孩子不要整天的复习了,只要吃高考保健品就行了,在企业的发展中只有生产与销售的提升,才能造就企业的明天。
作用大
以海尔来说,真诚到永远,两个小人的标识,给海尔在国际市场树立了品牌。
作用小
对中小企业,生存是根本,文化体现在制度,但会随企业壮大而作用明显的。