财务部怎样实施三化管理（程序化、规范化、表报化）

致力塑造敬业团队企业是一个大集体，企业内的生产车间、部、室也是大小不等的集体。我们实施管理活动的目的和行为，是为了保持集体的协调、维护集体的利益、充分发挥团体的力量。“众人拾柴火焰高”，因此，员工要牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，顾全大局，远离借口，能够吃苦耐劳，真正从内心里关心企业的成长，积极为企业的发展献计献策，主动地付出自己的忠诚、热情、智慧、责任和创造力，作到团体利益第一，他人利益第一。营造“家庭”氛围我们企业团体内部一直提倡和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。在这个大家庭中，一线与行政人员工在工资、晋升、奖金、工作时间、行为规范与劳动纪律等方面都一视同仁。日后，我们会经常组织策划一些运动会、联欢会、座谈会等活动，使企业洋溢着家庭的和谐气氛。同时全体员工要踊跃参与企业的管理和决策，勇于发表意见和提出批评，以主人翁的态度和当家作主精神从事生产，齐心协力推动企业不断创新和不断发展。降本增效实业部的主旋律降本增效是企业当前的主旋律。通过结合实际经营情况，我们摸索出一些降本增效的方法，例如：从工艺源头上降低成本；加强原材料采购工作；严格质量管理；严格控制期间费用；有计划地安排部分职工歇岗、轮岗、离岗；明确各项利润目标，按实际利润指标进行考核……我们还将以各部门上下通过签订责任书的形式，将降本增效指标一一分解到作业区、部室，然后逐项将责任落实到个人，促进降本增效工作向纵深发展。总之，降本增效是公司管理的永恒主题，是提升公司竞争力的关键手段，必须长期坚持。三化管理定制化定制化管理的核心在于以人为本。我们提出要推广定制化管理是对前期管理工作的一次全面的梳理、汇总、拔高和确定，为此我们将制定可行性计划、成立“制化管理领导小组”，抽调专职人员从关注细节、注重协作、善于总结、开拓创新等方面主要实施定制。标准化标准化管理是对企业范围内的技术、管理和工作要求所制定的标准，它是企业组织生产、经营活动的依据。我们从划定各部门的工作重点、流程、实施办法等方面施行标准化管理，通过编制计划、调查研究，起草草案等步骤，结合审查、批准、发布的程序分步展开实施，并配备专、兼职人员负责管理企业标准化工作，主要任务包括：贯彻国家的标准化政策、法律、法规，编制工作计划；参与研制新产品、改进产品，提出标准化要求，做好标准化审查，建立档案等。规范化规范化管理是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节、各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转，其内容涵盖战略目标、经营理念；组织结构、程序流程；部门岗位、权责价值；规章制度、决策支持等方面。实行规范化管理是极为重要的，它由规范、服从、适应、自主、创新５个循序渐进的阶段组成，其建立起的规范应为员工熟知并有能力遵守，使员工知道自己要做什么、不做什么、怎么做和达到什么程度。当然，企业领导在全面决策、目标和审核等方面应按要求行使自己的职责，通过亲自主持和全面参与，确定目标与指标，履行审查决断，完善各面签字盖的手续。

规范化