我目前到一家新公司上班三个多月，任人事主管，在做人力资源工作中遇到的困惑想咨询一下各位。

在没有深入了解你公司的情况下，我个人作出的判断是
1.700人不到的公司，按照你写的应该是制造型企业，如果在北上广深这类城市，很大的可能是人力资源3个人左右（1000人左右的4个人力资源很常见），但是你们有6个人，还有经理和主管，而且只做三个模块，说明你们公司人力资源管理工作还是很受重视的，很多北上广深的制造业没有这个人力资源部门投入的力度大；
2.你来了三个多月，应该说700号人除了工人外，其他人应该都能喊得出名字，也对公司的人力资源运作有一些了解，但是你看的应该都只是表象；
3.我个人建议你私下可以和人资经理一起吃吃饭，喝喝咖啡，坐下聊聊，把你的困扰隐晦地表达，看看部门经理的意见如何；
4.你说的情况，我相信即使在世界500强制造企业中的外企也不容易见到，为什么人员调动要这么复杂，人资经理估计也会嫌麻烦，但就是因为这个工作量才会有这么多人力配置；再一个没有老板点头或指示这个事肯定也不会这么办，估计是这个公司之前发生过一些事情（比如串联起来闹事、罢工，内部暗箱操作等等），才会如此慎重地对待人员调动、晋升事宜。
5.你们人力资源共6个人，一经理一主管，四个兵，对吧，那么正常情况下，管理幅度10个人是没有多大问题的，也就是说你认为你的重点工作应该是手下四个人的监督和指导，可能经理认为你们五个都是他的兵，他指导五个人就够了，这个主管可能就是工资高一点，就是做这个工作；你们的人事还没有到万人级企业那样，有三十个人以上的人资组织，那个时候，就算没有人资副总，总监，部门经理最大的情况下，有招聘主管带几个兵，培训主管带几个兵，绩效薪酬主管带几个兵，那个时候部门经理没有精力管所有兵的情况下，才是你想要的情况（比方长沙的三一重工，人力资源部400多号人，如果你去当人事主管，绝对可以让你感受到专业化的分工的，不会这么困惑）。

我们700多人，人力资源部只有3个人，一个经理，一个主办，一个14年的应届生，你那里虽然工作琐碎，好歹干得还是人事基本的事情。在工作规划和细节上多做改进，多放手给下面人就好，部门领导不要做太多事务性工作，会使整个部门工作变混乱的。