作为生产管理,第一步,要充分了解整个工厂或车间的生产情况,包括生产设备,生产产品,生产工序,生产效率,人员安排等等,经理叫你去车间轮岗就是要你充分了解现场状况,熟悉生产环境,为后面的管理做出正确的决策,所谓没有调查就没有发言权.
第二步,在了解了生产的各个环节后,先按照你前辈的管理方法管理几个月,然后慢慢从中吸取经验和发现有何改进的地方,逐步加以完善.提高生产效率.
第三步,做为生产管理要充分了解和实践6S,6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,相关解释,可以在网上查.
作为干了3年多生产管理的,对与新人,我也是这样要求的,希望这点小建议可以帮到你.
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