产品经理不一定要从交互设计师开始做起的,产品经理其实对之前做什么职位要求并不严格,因为它更看重一个综合能力,例如做开发的如果做了产品经理,在代码层就会比较有优势,在做产品的时候这一部分可能就会把握的比较好;如果是做设计的做了产品经理,那么在界面和视觉效果方面就会有优势;如果是做交互的做了产品经理,那么在功能规划方面就比较有优势……我就不一一列举了。
产品经理其实就像是一个规划师一样,规划着一个产品的诞生、发展和消亡。这个职位更看重的是一个人的协调和管理能力,如何跟老板申请资源,如何把一个产品做得更酷,如何协调团队成员之间的关系,都是产品经理要干的事情。
交互设计师考虑的问题就相对微观一些,通常他们只考虑产品和用户之间的关系,一个产品面向哪些用户,满足他们什么样的需求,用户将怎样使用这个产品,如何确定功能的优先级,什么样界面设计才能让他们用得更顺畅,这是交互设计师要干的事情。
由于交互设计师的工作和一个产品的发展过程密切相关,所以很多交互设计师慢慢的就变成了产品经理,而且拥有交互设计背景也确实是成为一个好的产品经理的优势,但是并不意味着产品经理一定要从交互设计师开始做起的~~~
首先,做产品经理并不一定从交互设计做起,最早(上个世纪)是没有产品经理岗位的,都是技术开发人员自己设计产品,后来随着行业发展的需要出现了产品经理。中国早期的产品经理一般会从开发人员、市场销售人员、网站运营人员及你所说的交互人员转岗而来。
但是当前有很多大公司校招,进了公司直接就是产品经理。在大公司里,岗位职责划分比较细。进去之后主要是通过你的创意能力和逻辑思维能力来用文字和简单的线框图描述你的产品功能,具体交互界面有专门的交互设计师做。
但是小公司的话,可能就要从交互设计师开始做了,因为小公司没能力养那么多人,所以你必须要交互、功能甚至连产品市场包装的事情也要你想。苦是苦了点,但是蛮锻炼人的。
我是做产品的,先说无论大公司还是小公司,沟通和逻辑思维都是很看重的。因为产品经理就是要把设计、研发、市场、运营联结起来,作为他们的桥梁。有时候还包括说服大老板,让他为你的想法买单,所以没有良好的沟通能力,其他都是白扯,这点交互设计师就没那么重要了。
另外别人口述给你的产品需求关键点是不是能够在你的脑中形成了功能列表?这些功能的相互关系是怎样的?他们提出这样的需求是最根本的目的是什么?这些时时刻刻都在考验着你的逻辑能力。
除了这些软实力,产品经理还是需要懂一些技术方面的常识的和交互设计软件的。技术方面不需要了解太深,只要清楚前台、后端,各种语言的大概的优劣势,数据库表单等基础的概念就好。交互设计只要会画一些线框图,能够将自己的想法表达给交互设计就好了
随着互联网企业在产品研发过程中对职责不断的细化,出现了诸多细分岗位,如产品经理、交互设计师,UI设计师,用户研究员等。对于初入职场的小白同学开始傻傻分不清楚了,到底这些名头的设计师都是做什么的?他们做的工作有什么不同?他们之间什么关系,是怎么相互配合的?今天我们就彻底说说明白。
首先我们按传统的方式来尝试理解一下,什么是传统的方式呢?
通常呢,我们了解一个名词,最先使用的方法是什么?当然是查看定义。那么我们看看这几个经理啊设计师啊官方是怎么定义的。
产品经理:是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,对产品负责,负责产品整个生命周期的人。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。
交互设计师:秉承以用户为中心的设计理念,以用户体验度为原则,对交互过程进行研究并开展设计的工作人员。具体工作包含对产品与它的使用者之间的互动机制进行分析、预测、定义、规划、描述和探索等。
UI设计师:UI设计师简称UID(User Interface Designer),指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。工作包括网页设计、移动应用界面设计等。
用户研究员:顾名思义,这个职位是研究用户的,属于定性研究范围。用户研究做为一个新兴职业,近几年在IT行业里已经成为了比较成型的流程。基于目标用户的已有数据来进行用户特性研究。比如项目已有的用户是90后,那么90后喜欢什么、讨厌什么、特征和兴趣点都是什么,等等。除了对个体的研究外,也会研究群体间的互动关系等。
看了上面的定义,你有点概念了嘛?你可能有点大概了解,那我们再通过一个途径了解一下,什么途径呢?招聘信息!!!一个岗位的招聘信息总能很全面的描述该岗位了吧?那我们来看一下Boss直聘上知名互联网企业对这些岗位的招聘要求吧。
产品经理职位描述及岗位要求UI设计师职位描述及岗位要求交互设计师职位描述及岗位要求用户研究员职位描述及岗位要求
看完了所有的招聘信息,我相信你没有更清楚,反而更摸不着头脑了,尤其如果你是职场小白,想找准自己的定位时,这样的信息理解起来貌似比较困难。那么今天我带大家从另一个角度来认识他们。
从我们人类的认识和记忆规律来看,我们大脑最容易接受的是场景,当你把一个人或一件事放在一个场景中理解时,它就变的特别容易,并且不会对大脑产生记忆负担。下面我就给大家讲讲整个互联网产品研发流程以及这些岗位分别处于其中什么环节,都做什么工作,产出物是什么以及直接怎么配合的。当你了解完整个产品研发流程后,我相信你的大脑中这些岗位是清晰的,并且是井然有序的。
下面我们来说说互联网产品的整个研发流程:
第一步:确定目标,需求挖掘。该阶段主要由产品经理和用户研究员介入,去市场上挖掘需求,到底我们能做什么。为了完成确定目标和需求的工作呢,他们会做一些事情,比如用户调研,产品经理和用户研究员会去绘制用户画像,来告诉团队成员,我们的客户大致是一群怎么样的人,他们会用怎样的性格会喜欢什么东西。另外还会去做一些竞品分析,比如市面上都有哪些竞品,这些竞品的变化情况以及他们会有怎样的发展阶段,以帮助产品经理去确定我们应该做怎么样的事情。除了线上的竞品可能产品经理还需要分析一下线下的商业模式。来更好的帮助产品经理明确我们做的是怎么的事情,这个产品具体应该是怎样的商业模式。这个阶段的产出以一些分析报告为主。接下来会进入定义产品的阶段。
第二步:定义产品,主要由产品经理和交互设计师介入,这个时候已经明确了当前产品要服务的的目标用户的是谁,要解决用户什么需求及到底要履行什么样的商业模式。产品经理和交互设计师可以更明确的定义产品。比如说你的产品是移动端还是移动端上PC端都要有,以及该产品大致都有哪些主要功能。往往会借助树状图梳理出产品大概包含的功能。有这些功能后,就会由产品经理带上交互设计师一起进入定义产品的阶段。这个时候会产出功能流程图这样的东西,来具体说明产品包含哪些功能,以及功能之间的关系。当功能流程图出来后,进入交互设计阶段。
第三步:交互设计+UI设计。由交互设计师和视觉设计师共同完成。交互设计和UI设计中往往需要交互设计前置,过程中会出现交互设计和UI设计穿插和相互影响的过程,在这个过程中产品逐渐调优。具体来说,交互设计师往往拿到产品经理需求后,先快速做一些纸面的线框图,这是由于线框图迭代快并且能快速把我们脑子里的想法绘制出来。拿着线框图和产品经理进行一些更深入到的讨论,确定我们所想的是他们真正想要的。线框图确定以后,我们会去做一些交互的原型,使用Axure等工具制作,这个时候产品的样子和交互 更加精致,可以让团队成员基本看出我们要做怎样的一个产品。完成交互原型设计后,就可以进入视觉设计阶段了,视觉设计师拿到交互原型后开始视觉设计,就是我们的产品到底张什么样子。产出UI设计规范和视觉稿。往往视觉稿出来后还不能直接进入产品开发,UI设计师必须做一些标注,告诉开发每个Icon的尺寸,字体大小 图间距,每个图样之间的间距等等。还需要提供切图等工具帮助开发顺利完成。准备好产品定义,交互设计,视觉设计后,我们才能真正开始代码阶段,由工程师进行产品的实现。
第四步:产品开发。由前端工程师和开发工程师介入,实现产品定义的功能。产品开发完成后,就会进行产品测试优化的阶段。
第五 步:测试优化。需要QA等其他成员介入。这个过程建议交互设计师介入,可以更好的检查交互体验存在的问题更好的优化用户体验,而QA更多的是发现程序上的bug。测试优化阶段完成后,产品达到一个相对高质量的状态,就可以进行发布了。
第六步:正式发布。发布后运营,运维,产品经理会进一步跟进,这时产品经理和交互设计师的工作还没有结束,他们会去做一些数据分析和用户反馈收集。来发现你的产品到底有哪些问题,以帮助产品经理做下一次的产品迭代。一次一次的迭代更能保证产品不断符合市场的要求,也能吸引越来越多的用户。
好的互联网产品会在不断优化迭代过程中变的越来越优秀,吸引越来越多的用户使用。
好了,整个互联网产品研发流程已经介绍完了。产品经理,用户研究员,交互设计师、UI设计师及QA分别在这个过程中处于什么位置,完成什么工作,产出物是什么以及怎么与其他团队成员进行配合,相信大家都有一个感性的认识了,至少在脑子有一个流水线场景,各个岗位都在做什么应该比较清楚了。明白了这些再回头去深挖各个岗位具体需要的能力我相信不是件难事了。
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UI设计(或称界面设计)是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计,也叫界面设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI,互联网说的UI设计是虚拟UI,UI即User Interface(用户界面)的简称。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品位,还要让软件的操作变得舒适简单、自由,充分体现软件的定位和特点。随着“互联网+”时代带来的大发展,企业更加意识到用户界面的重要性,注重用设计思维来规划产品形态,对UI设计师的需求也在不断加大,预计UI人才将超过120万