企业越是发展，越是无力去管理，员工的积极性越来越低，以前的机制根本不适用，该怎么做才好？

提高员工积极性，有多种方式，奖金是一种，因为有钱才有动力。其次，罚的力度大小，有奖必有罚，不须对下属容忍，让，只要一经发现问题，必公司通报批评。三，创新，对于在公司，有员工敢提创新的，有建设性建议的，都要奖赏，或职位，或金钱。四，在一个公司，谋求的，无非是老板的青睐，公司的福利，职业的晋升三种，如果公司职业有限，那就提供相应职业，发展内部竞聘，有能力的上，没能力的下。福利高低，决定员工在公司的去留，工资高福利待遇好，没人会走，工资低福利少，处罚还不少，走的人，自然就多。对待老员工，需要做到像朋友，像兄弟一样，他们才是公司创造利益的根本，新员工，更是新血液，需要多加了解，爱护。老板青睐，这个老板需要常常下基层，多发现，多了解，多熟悉下面的下属，给他们一个希望，给老板一个平易近人的感觉，别老坐办公室喝茶聊天打屁……

企业的每一阶段的发展都有他不同的管理机制、市场运作、品牌运作、还有管理方式，不是一套方式就可以走到底的，很多企业在刚开始时做得不错，走得快，但是发展到一定程度，市场对企业的要求、发展对企业的要求都慢慢的体现出来，在这个时候就要换一个方式或一个思维去思考问题。对于员工的积极性，可能是绩效问题，也可能是现在员工已经不再适合你现在的企业了……
我有个朋友他公司就曾经遇到与你一样的问题，他找的直线管理咨询有限公司，好像他们有个“人才定位”工具，可以帮助选择适合企业自己的员工，提高企业整体清神面貌及工作氛围，你可以了解一下

企业发展初期，人员少，靠老板的个人感情能维系组织的动力。企业发展了，人员增加了，过去的招数自然不灵光了。此时，需要有管理经验的管理者去完善规章制度，建立有效的激励机制、优秀的企业文化凝聚团队的力量，才能使企业有序发展。

这就是现在企业生命力短的一个原因。一个企业不仅要有一个好的管理机制、还要有一个好的企业文化。这就是平时我们说的硬件和软件。
具体的方案要根据企业的具体情况做出分析才能做出方案。

构建企业文化，推动企业文化发展，同时建立健全管理机制，制定企业发展战略

建立健全专业的管理制度，加强企业文化宣传，健全企业奖惩制度