建议做一个具体一点的可目视的进度表，这个进度表的制作方法网上大把的，我也可以发一个给你，然后你需要考虑这个项目总体建设时间是多长，那么你所有的进度都必须在这个时间内完成，所以需要考虑的是哪些事情或工作是可以同时进行的，而不是一定要来一个先后顺序，省去等待的时间。
然后你要考虑项目各个方面的准备工作是否就绪，是否存在困难？每个细节工作有没有具体到的执行人是谁，他的上司是谁？有没有异常情况的紧急处理对策，一定要确保进度不受干扰，不被打断，不然你最好的计划执行不到位到头来完不成那也是白搭，因为你的计划是一环扣一环的，所有异常都不能影响这个正常进度，一旦因为某个异常推迟了进度你的整个进度都会被打乱的
你这个问题建议到论坛中去讨论，征求大家的意见。比如“海川化工论坛”等。
项目进度计划涉及好多方面的问题，要知道设计进度、供货统筹、人力物力配置等情况。
仅供参考。
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