绩效考核中对于中层管理者应该侧重哪些方面？

个人感觉，首先应该分清楚是哪个职位的中层，比如市场部的中层也就是市场部经理，应该首先考察的就是其手下的团队的业绩，其个人的业绩可以平庸，但是如果他可以控制好一个团队的话也不失是一位人才。如果他的个人业绩很突出但是团队的业绩一般我想只能说他是一个好的市场人员。不能算是一个好的管理者，管理者顾名思义就是能管理好手下的员工。而像人力部的中层就是需要考察他这个月对公司招来的人是否实用，还有解决一些人员方面的问题及个人工作的完成情况。招人谁都会，主要的是应聘者能不能找到好的对公司有用的人。还有就是能不能准时高效的完成自己手中的任务。我感觉最主要的还是能解决人员方面的问题是否有一些有效的提议。能解决问题的员工才是好员工不是么？总之我感觉各个部门不能用同一种方式来考察，因为每个部门的职位与责任不一样，考察的重点当然也不一样，以上是我个人的观点，希望对您有帮助。

绩效考核以中层干部履行岗位职责、服务工作中心、完成工作任务情况为基础，重点考核工作实绩、工作态度和工作效率。分四项内容：
　　（一）遵守规章情况。即是否严格遵守相关的政策法规、依法行政，是否认真执行和贯彻落实区委、区管委的决策、决议，是否遵守岗位责任制、首问负责制、一次性告知制和单位的其他工作制度等。
　　（二）文明服务情况。即是否认真履行职责和积极服务基层、服务群众，是否主动改进服务态度和服务方式，不断提高服务质量。
　　（三）工作绩效情况。即是否按照岗位的工作要求和工作量，扎扎实实、有计划、创造性地开展工作，是否高质量、高效率完成各项工作任务。
　　（四）廉洁自律情况。即是否坚持办事公开、廉洁勤政，是否自觉遵守廉政规定和接受监督。