甲方内业

看你是在甲方的什么部门，如果在工程部，以下工作需要你：工程前期资料收集与管理，比如规划用地许可证，建筑规划许可证，施工许可证，土地证，商品房预售许可证，俗称“五证”，上级部门来查的主要就是这些。还有审图办审图意见、抗震、防雷、消防、环保等部门报审意见，以及政府有关批文，拆迁方案，供水，供电部门审核意见等。还有与施工方及分包方，监理方，设计方，地质勘察方，材料供货方的合同文件或备忘录等。还有现场资料管理，如图纸会审，例会记录，相关方来往公函，质量或安全问题处理意见，施工单位质量及进度报表，监理月报，设计变更，图纸管理、个人施工日志等。
如果你做到了这些，并能有条不紊，内业管理可评为“良”了。

首先，应该肯定的说：你有资料要做。

1、甲方对工程前期的资料，有许多。从你的情况看来，你是暂时不用管，可能还有其他的同事在做

2、计划进度与实际进度的对比，工期滞后的原因。

3、计量和支付也是你必须掌控的

4、往来文件的登记

5、质量情况的受控状态。

6、安全文明施工的情况。

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监理负责制中甲方负责抽查

其实我认为的甲方应该是什么都管，但不让你知道我什么时候去管什么。

最主要的应该就是管钱，管不了钱的甲方什么都不是。

甲方不需要做内业的，这都是监理公司和施工单位的事情，你督促他们就是了