加油站优秀计量员事迹

阳春三月，中原大地杨柳抽新、麦田泛绿。在河南销售公司成立十周年之际，该公司总结销售经验、选树销售先进典型的工作也正在紧张进行。郑州分公司从机关到基层，从领导到员工，热情赞扬第20加油站计量员陈玉坤认真履行职责，维护企业利益的先进事迹，记者慕名对其进行了采访。　　“超亏受罚”变“溢余受奖”　　
　　说起计量员陈玉坤，20站经理柳庆安最有发言权，是他千挑百选，把陈玉坤安排到计量岗位上的。由此，加油站才有了从亏到盈，从罚到奖的变化。　　郑州20站是一座纯销售汽油的大型加油站，平均日销量高达45吨，居河南销售公司城区加油站之首。然而站经理柳庆安却高兴不起来，莫名其妙的油品超量亏损深深困扰着他。有时，一个月超亏1580升，作为“库存管理第一负责人”的柳庆安一个月的罚款达到2000多元，百十元的月超亏罚款简直就是“家常便饭”。
　　为了摆脱库存油品超亏的被动局面，自2005年3月加油站开业到2007年7月，两年多时间，20站先后调换了3个计量员，始终没有走出“超亏”的怪圈。
　　在20站当过加油员、收银员、付油班长的陈玉坤，被柳庆安选中并报上级批准聘用为计量员。“我看中的是陈玉坤憨厚淳朴、正直认真的劲儿。”柳庆安如是说。
　　柳庆安没有看错人。陈玉坤改写了20站油品超亏的历史。按相关规定，油品损耗率不超过3.8‰即为正常。经过上级多次盘点和突击检测，20站实际损耗率始终控制在2.5‰以内，比规定标准降低1.3‰，相当于每年溢余数十吨油品，为企业增加了效益。2008年，鉴于20站油品管理取得的突出成绩，上级奖励20站4.9万元，是郑州分公司获奖金最多的加油站，陈玉坤被誉为“油站管家”、“油品卫士”。
　　
　　郑州20站计量员不好对付
　　2007年8月22日，一辆豫A81XXX号油罐车为20站送15吨乙醇汽油。陈玉坤一丝不苟地按操作规程认真进行检测计量，经复核认定，确凿无疑超耗80升。他在提油单上注明超耗数量，并和司机交换意见，以无商量的口气摊牌：要么停靠不卸，要么自行补油，由司机任选其一。僵持了好一会儿，司机无奈自掏400多元钱，在加油站买80升汽油抵补了超耗。
　　2007年10月15日，刚下过大雨，豫A81XXX号油罐车给20站送来16吨乙醇汽油。陈玉坤带上仪器，爬上车顶，测试油高，体积符合要求。“雨后卸油留心眼”，陈玉坤牢记这句话，他在量油尺上涂了“试水膏”重新进行计量，异常情况出现了：量油尺下端“试水膏”变成红色，证明油罐下部有水。
　　陈玉坤立即将情况报告郑州分公司主管部门，随后对此情况及时做了正确处理。他找来水桶，足足放出两桶水，直到流出汽油；重新进行投尺计量，结果，扣除合理损耗，仍超亏45升。他详细填写油品运输超耗报告单，司机很不情愿地在上面签了字，由郑州分公司向承运方索回了3倍赔偿。
　　随着超耗索赔工作的强力开展，“郑州20站计量员不好对付”的消息在承运方司机中迅速传开。一些想做弊的司机在陈玉坤面前都很发怵，不敢再在运送油品时做手脚。　　然而，仍有心存侥幸、浑水摸鱼者。
　　2008年9月7日，豫A99XXX号油罐车给20站送乙醇汽油。该车标准罐容15吨，却只装了14吨。但经投尺测量后，油品数量非但不少还多出5升。这引起了陈玉坤的警觉。猛然间，他想起其他计量员曾说过，豫A99XXX号油罐车的罐容表不准，差一毫米就能虚增10升油。按这个标准计算，该车装14吨汽油，罐容表应高出10毫米才基本够量，可实测只高出0.5毫米。陈玉坤断定，这车油至少亏量80升至100升。果不其然，陈玉坤一提出质疑，没费什么周折，心虚的司机便承认了，并个人掏钱买油重新补上。　　不做吃里扒外的事
　　陈玉坤给记者算了一笔账：按现行价格，乙醇汽油每吨4000多元，1升油将近5元钱，20站每天进油3-4车，共计40多吨，不用过多损耗，一车差一毫米就是10升油，50元钱就打水漂了。而实际超耗远不止一毫米，5毫米、8毫米、10毫米乃至更多都不足为奇，三五百元就这样亏掉了。一车是这样，两车、三车呢？“管油就是管钱，丢油就是丢钱。上级把我放在计量岗位上，决不能辜负领导和群众的信任，螺丝钉虽小，拧在哪里都要起到作用。”陈玉坤说。
　　为了“摆平”陈玉坤，一些油罐车司机对他进行“好心启发”，劝他“灵活一点，现实一点”，有的司机干脆跟他“明砍”。“又不是你自己家的油，放过一马，给你200元算啦。”这些话让陈玉坤感觉受到了极大的侮辱，每次遇到这样的事，他都会义正词严地回击：“我是中国石油的员工，企业财产有我一份，吃里扒外的事坚决不干。”
　　20站的员工都知道，陈玉坤家在农村，上有年迈多病的父母，下有两个年幼的孩子，妻子患心脏病常年静养，全家六口人就指望他在外面打工挣钱维持生活。然而，陈玉坤面对不义之财却毫不动心，他说：“君子爱财取之有道，那样的事情我不能做。”
　　2008年，陈玉坤荣获郑州分公司“数质量管理优秀个人”称号并在会上介绍了经验。年终，他又被评为先进个人，领导为他颁发奖状、证书和2000元奖金。加油站获得4.9万元油品管理兑现奖，按考核实施细则，陈玉坤拿大头，获奖金1万多元。他高兴得合不拢嘴，对同事和朋友说：“这是可以拿到阳光下的钱，拿着心里踏实。”从他脸上的微笑，大家读懂了他内心的快乐与自豪！
　　采访结束时，河南销售公司负责人仍有几分感慨：“我们选树陈玉坤这样的典型，不只是看他补回了多少油，索回了多少赔偿，更重要的是可以引导员工提高忠诚度，增强责任心，激发执行力。　　　　　　　　　　　　

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