从经验看，任何一个咨询项目的影响都应该在企业综合体质方面有所体现；从这个角度做咨询项目收益评价的话，可以考虑研制企业体质模型，针对企业环境发展阶段等诸多属性定制研发模型；利用模型展开项目前后调研，做项目实施前后数据对比分析，从而评价项目业绩。理论上任何指标都可以量化，只不过是指标值获取的成本不一；根据企业的数据积累情况，要选取企业既能接受，又能照顾到模型的完整和效度的指标。以上粗浅认识，不揣冒昧。
