内账会计的问题（我成立了一个财务服务中心，就是做企业内账、财务管理和报表分析）想知道企业领导的想法

所谓企业财务目标：是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。

企业财务会计的目标包括以下三方面：

（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

（2）满足企业内部经营管理的需要。

（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

财务会计目标：

财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分，是财务会计理论体系的基础，即期望会计达到的目的或境界，整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。会计目标既是一个理论问题，又是一个实践问题。会计目标虽然是人们主观认识的结果，但它并不是一个纯主观的范畴，会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和社会环境的影响并随环境的变化而不断变化，具有主观见之于客观的性质。研究会计目标对会计的实践工作以及会计准则的制定既有重大的指导意义，又有较大的实践价值。目前在中国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上，辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为一种主观愿望，其实现范围取决于财务会计的客观职能，而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。

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首先对于企业老板而言，有很多的风险性问题。从你这个中心而言，你说你们中心的保密性强，只能说明你或者你的合伙人的保密性强，而对于你们中心普通员工的监管则非常重要。不管你怎么样，你做的越大，你的管理越困难，谁都不能保证那些老板们的内帐信息不外露。哪怕外露一点，告到税务稽查那边，需要查补的税款要多少？所以这一点就注定了你的中心不会做的很大。你的出发点是好的。但也会有跨行业的不熟悉。
而对于如果一个老板而言，他自己如果找个自己信得过的人，比如亲戚或者老婆，做内帐，这样的风险自然比交给你要小的多。一些重要的流水，老板自己心里比谁都清楚。
要想将你这个内帐外包做大，我认为困难性不小，能做好一家并不一定能做好10家，100家。
毕竟林子大了，什么鸟都有！
我认为你要做就要做到标准化，操作性要能标准化，这涉及到每个环节，哪怕每个细节，都需要探索。信任是会计行业最基本的条件之一。
我以前就遇到过，他们企业其他员工因为一些矛盾，就把自己的内帐明细给了税务稽查局，用于要挟，最后罚金+补缴你可以想象。

内帐外包？没哪个老板干敢这样的事吧！！！即便签合同时注明保密条款，但违法的一些内容，隐私的一些事，老板还是很担忧的。再说保密条款也不保护违法内容啊。