一个集团没有绩效和薪酬管理？那它是怎么发展起来?
如果没有书面化的，建议你把现有的薪酬管理模式和体系以制度化的形式先固定下来，然后再说改革。方式可以是访谈或调研。只有了解现有的，才有构建和提升。新接手不要动太快，尤其是涉及到所有人员利益的，要徐徐图之，要不死的只能是自己。
一个人做不了薪酬体系！！！！你只能牵头做薪酬体系，具体体系构建分给下属子公司实际管理人员（人事管理人员），由他们再牵头本公司的做体系，你只能说给个指导意见。然后分公司汇总，你做个汇总、审核，由集团相关领导签批。
去百度文库里，搜，加人力资源群里问
这些就够了
根据我的经验，首先进行岗位分析，这是最基本的，然后在此基础上进行绩效管理和薪酬设计，最后要有与之相适应的制度来配套。当然这个需要很长时间，更需要经验的积累和老板的支持。祝你成功！
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