这位贤兄：你们采购ERP软件吧
具体操作流程大体如下：
项目立项——内部需求分析——流程整理——筛选过滤待选软件供应商——约供应商来初步调研（这次主要管理观念方面为主）——再次过滤软件供应商——约供应商来进行业务流程演练——综合评定供应商以及确认最终的供应商。
关于需求分析具体怎么弄：
最好的办法是收集软件使用部门（最好是找部门中层经理是对需求最为清楚）的意见及需求，再结合高层（战略方向）建议；来综合得出具体的业务需求分析。
由于本人知识有限，不正之处或者不完善之处。大家相互交流，共同进步！
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