1、“上ERP找死”的观点是出于几点考虑:(1)ERP的花费比较到,特别是比较有名的软件公司,如sap,甲骨文等,如果企业效益不好很容易被拖垮,因为它们有很高的实施费和维护费;(2)ERP的实施不是百分百的成功,一要看企业,二要看软件;如果不成功就成了累赘,打乱了企业原有的生产、管理方式,但有没有给企业带了更好的方式;(3)企业在发展,领域有变化,深度有变化,软件能否更上企业的发展也是对企业的发展有影响;
2、“不上ERP等死”的观点几点考虑:(1)企业的发展大多存在问题,这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决,特别是统计方面,固化企业管理模式,提高企业设计,生产,仓储及财务管理等方面;(2)有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度,管理的弊端,特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力,引进ERP其实是在引进一种管理模式,一种先进的、集成性更高的管理方法,这样能帮助企业的发展,去除企业发展瓶颈。
好多人都说过,其真实意思是erp涉及到企业管理的方方面面,是一个系统工程,牵一发而动全身,搞不好企业都会完蛋,搞好的太少了,凤毛麟角,erp实施成功可以叫做奇迹,“梅川纳酷”解释的很到位。
柳传志柳总,不过这句话被曲解了。
应该是联想总裁 柳传志