请大家帮忙分析以下案例，谢谢！我们五一上课需要的！

哇塞，有意思，说下自己意见，
1，既然厂家有规定，那双方都不错，都该罚。不过看来生产组长冤了点，工厂应随后从别的地方补助，私下和他谈下，叫他别和门卫一般见识；
2，他们离职，一个说明公司的待遇低，二个说明合同等于没有签，三个说明用人不当（这么不负责的人还担任那么重要的职位，出问题有损失活该）；
3，问清楚罚钱的依据，是谁看到他插队，肯定有当班的吧，把原因给小王说清楚，让他不冤枉。再有，他既然想走，说明他本来就不想干了，10元不多；
4，此问题很多人都知道怎么办，你都写出来了，要秉公啊；
5，很难说。你是不是也觉得他应该多付出些，不让其父母那么辛苦？对父母如此，对公司呢？就会如上边的小王，一点事情就会不做了。 看你用人的标准啦，别人帮不到你。

1,如果我是经理，我会判定门卫负全部责任。他不应公报私仇，扰乱正常的生产秩序。 2.QC离职是因为公司处罚过重，公司的损失不应全记在个人头上。而班组长是冤枉的，是在代人受过。 3显然，公司是因处罚而处罚，把罚款当成了目的，是不恰当的。同时处罚也未对当事人先行告知，忽略了当事人的感受，有点霸道哦！ 4.如果是我，我会跟小刘开诚布公地谈谈，明确地指出他的错误，要求他改正并检讨自己。否则，一视同仁，按规定办事。同时，也应检讨自己工作上的失误。 5.我不会聘用他，首先，他在为人子、为人兄上，就不合格。这样的人怎么领导别人。