很多人会说华为有实力,其实华为做出来的手机远远衬不起他的实力。你会看到四五千的旗舰,配置和用料和人家的千元级机子差不多,还美其名曰:爵士人生。有点跑题了。为什么销量远不如华为,原因有以下几点:
华为定位十分成功,机子只给爵士身份的所谓的成功人士。“爵士”是不需要看配置,不需要看用料,不需要看工艺的,拿在手上有档次就好了。加上对处理器的降频限制,使续航提升明显。深受商务人士,爵士人生,成功人士的喜爱。这点其实很重要,因为每一台机子的利润都是对半以上的。真是人生赢家。
华为的宣传和著名的海军。华为的实力体现在这里,线下和线上的营销宣传都十分成功。线下地铁楼宇广告牌广告像地雷一样的轰炸,机子和海报都是高大上的商务风,对于不上网的人群,这样的轰炸造成一种华为高端热门的火热的现象,这个高端的形象树立的很好,而且效果会在未来持续。线上,就是著名的海军部队,不用怀疑,是官方培养的,所以你会发现很多花粉是脑残,其实那些脑残花粉并不脑残,只是拿钱办事而已。同样的煤油和米粉,脑残数量不多,大多还是讲道理的。
实力,我把实力放在最后,其实我并不想把这个放上去,因为从技术实力来说,目前手机的实力都到一定的瓶颈了,华为说到底并没有什么特别的黑科技。通讯技术的积累优势有限。我觉得主要的实力是有钱,加上第一点的原因手机利润很高。承担得起第二点的宣传。相辅相成。
最后说下魅族。魅族对手机的研发和认知都是一流甚至超流的。今年的pro5配置藐视群国产,工艺更是比华为的冲压铁皮不知道高了几个档次。对比下华为,输在了哪里。一样,就是定位和营销。
定位:pro5定位高端,但是高端很抽象,不像华为一样很明确,我要拿下利益最丰厚的一个人群:人傻钱多的土豪。魅族由于定位的不清晰,买的人也就比不上华为,更不提利润,3099的顶配,其实利润很低。所以,魅族未来想要追赶国产第一梯队,一定要有更清晰的定位。从魅族至今的企业文化来讲,华为的路子不能套用,未来的高端定位方向应该是黑科技,未来科技等,这对研发要求就更高了。如果再走华为的路子也可以,需要重新开一个牌子,类似vertu手机一样。这两条路,魅族都要再走好久。
营销:诚然,魅族副总李楠是一个人才,从今年的营销水平来说,魅族真的是上了一个档次。特别是今年魅族上春晚的营销,简直可以是当做典型的营销案例了。春晚还没上,就做了一波很牛逼的广告。当然乐视的这水平我也是醉了,真怀疑乐视那边有魅族的卧底。然而依旧有缺陷,那就是因为上述的定位,没有清晰的定位,营销就会盲目,只能针对一款产品,一个时间做营销。幸亏每次营销成功都不错。魅族今年还算声势浩大。未来的魅族定位清晰后,再在定位方面做营销,声量才会更大,根基才会稳。
资金和技术:魅族今年的发展最大的原因是去年阿里5.9亿美金和开元基金的9千万美金的注资,魅族今年才甩开手脚去做。但对于未来魅族做大做强还是杯水车薪,做高端需要技术,需要人才,做营销也是需要大把烧钱,售后更是烧钱中的烧钱。所以后续魅族需要更多的去融资才可以继续突破。
目前就这些,应该可以解决你的疑惑。
1、品牌实例,这个不需解释,华为是世界500强...
2、机型定位,华为高中低全面,机型不计其数,而魅族只有M8\M9\MX。不同的人群在华为都可以找到适合自己的手机,而魅族充其量就是些发烧友,或者对魅族品牌情有独钟的用户。
3、与运营商合作,华为经常与电信、联通合作出一些合约机,千元机。这些用户最起码都是魅族没有的。
4、产品运营、售后服务等华为在一二三四线城市都有强大的人力物力财力支持。这一点魅族更是做不到。
5、当然还有一些隐形的原因
希望能帮到你~
魅族机型没华为多。华为毕竟技术还是很厉害的。
华为与运营商的定制机太多了,你没发现一般交话费送手机的,都有华为
华为便宜,产品多