麦当劳全职员工是什么待遇？一个月大约能多少？

麦当劳全职员工的工资待遇基本在4000元以上；麦当劳全职员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

随着各项外卖规范制度的出台，加上国家对外企等相关单位的限薪要求，麦当劳各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

另外，麦当劳营销部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。良品铺子厂聘的项目建设管理岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们是所学的是相关专业，都可以在麦当劳的广阔平台上找到属于自己适合的位置。

扩展资料：

麦当劳上班的相关说明：

1、熟悉了解麦当劳的经营性质、生产产品流程、生产环境。

2、熟悉麦当劳的岗位工种及各种岗位的工作职责和工作要求。

3、学习掌握麦当劳的各项规章制度、劳动纪律，尤其是重点了解掌握自己从事的岗位必须胜任的工作任务要求及评定标准等。

其实麦当劳加盟店当中不同岗位的工资不一样，而且也会因为地区不同而有所差异，这里主要列举麦当劳餐厅员工的工资标准供大家参考。

麦当劳：开店资料领取

在一线城市的话，一个全职员工的工资是3500元。在二线城市，全职员工的工资每月是3000元。在三线城市的话，全职员工的工资每月是2500元。如果是在四线城市开设麦当劳加盟店铺，全职员工的工资是1800元。总得来看，员工工资设定标准跟当地的经济水平是持平的，可以确保在麦当劳工作的人员有生活保障。

而麦当劳餐厅员工负责的工作内容也不多，是一般人都可以轻松掌握的。比如热情接待顾客，及时解答顾客疑问;清洁餐厅卫生，对重点区域进行消毒等等。

在麦当劳这样的大品牌当中工作，自然不会让普通人感到失望的，反倒会因为麦当劳完善的福利和畅通的发展渠道而感到开心。

1、轮岗制让员工全面发展

麦当劳的岗位有2大类，一类是餐厅雇员，主要负责麦当劳餐厅的各类工作;一类是办公室雇员，主要负责后勤管理类的工作，如人事、财务、采购、运营等。而每一个员工都可以轮岗工作，在不同岗位上学习相应的技能，从而得到全面发展。

2、畅通的职业发展通道

麦当劳认为人是宝贵的资产，要知道在麦当劳当中有超过一半的管理层是从一线员工提拔上来的，包括麦当劳的四任全球CEO。所以，在麦当劳只要用心工作，发展通道是十分畅通的。

3、培训体系确保员工能力持续提升

麦当劳拥有专门的培训学院，名称叫汉堡大学。麦当劳的汉堡大学可以为员工提供多样化的培训，持续提升员工的能力，仅2019年就有7500多人接受了麦当劳汉堡大学的培训。

麦当劳全职多少钱一个月?关于餐厅员工的工资标准和福利政策已经详细说明了，正是因为麦当劳以人为本的发展理念，所以才能够持续吸引更多人加入到麦当劳当中。并且通过麦当劳完善的管理，每个员工都可以成为一个更加有能力的人。

每家店都不一样的，一般全职的话扣了社保几百块，到手也就2400左右吧！如果是法定节日假四薪，工资会多一点  ，工时都是多劳多得的。

1. 麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

2. 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

麦当劳——标准化人力资源管理
　　吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。

　　天才是留不住的

　　麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。

　　麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，我们请人不一定都是大学生，而是什么人都有。

　　鼓励员工永远追求卓越

　　麦当劳的管理人员95%要从员工做起，包括我自己(赖林胜)。每年麦当劳北京公司要花1200万用于培训员工。包括平时培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，一些比较好的、他们没有去过的城市都去。麦当劳就是要让员工感觉有发展。

　　一个企业在发展中，一定要维护社会地位。发展员工时，不要总提钱。没有钱万万不能，钱也非万能。所以给员工以发展最重要。

　　培训就是让员工得到尽快发展。很多企业就像金字塔，越上去越小；麦当劳的人才体系像棵圣诞树，你能力足够大，就会让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁的机会，因为麦当劳是连锁经营。

　　我常跟同事说：“每个人面前有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来。你爬你的梯子，你争取你的目标。“所以要给每一个员工规划一个很长远的计划来改善现在的情形。至于说升迁，为什么他能升我不能升? 举个例子，跑一百米输赢就差零点几秒，但只差一点点待遇就不一样了。我鼓励员工永远追求卓越，追求第一。当然，我们给每个人平等的机会，不搞裙带关系。

　　我们没有试用期

　　麦当劳的面试分三步：最初由人力资源部门去面试；第二步由各职能部门面试；第三步请他来店里工作三天，这三天也给工资。

　　一般企业试工要三个月，有的六个月，麦当劳三天就够了。当然我们也不能百分之百地做到没问题，但通常看这个人适合做什么工作，他有哪些优点，可以来帮助我们的企业

他的全职员工待遇很好，一个月大概有五六千七八千