请教：项目管理的指导方针是什么

保证项目质量；
保证项目进度；
保证项目成本；

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率
从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目综合管理

项目管理的方法[5]
　　项目管理的方法，按管理目标划分，有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，有行政管理、经济管理、技术管理和法律管理方法等。
　　项目管理方法的应用，必须有合理的应用步骤：
　　第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
　　第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
　　第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许，
　　第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
　　第五步，在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效。
　　第六步，在应用过程结束后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
[编辑]
项目管理的组织方法[6]
　　(一)自己施工主体及粗装饰工程，其余工程全部分包；
　　(二)直接组织劳务承包全部工程施工；
　　(三)工程全部发包，发包方负责管理、监督、协调；
　　(四)分部分项承包，发包方负责管理、监督、协调。
方针政策是提高项目价值（社会责任、利益最大化、发展最快）