中小企业如何降低管理费用和成本？

erp、oa等各种电子化办公、协同管理等自动化办公软件软件都可以在形式上降低管理行为的执行成本，这方面的选择很多；但是，我建议要更为关注管理理念的提升，要提升管理技能、提高管理理念并举，才能实现管理费用和成本的降低。

那么如何呢，首先这是一个很大话题，思路建议如下：
1、引入成熟的工具和产品，当然要经过投入和产出的调研；
2、围绕核心业务、理清核心流程，结合外部成功经验、将管理精力投放真正关乎企业生存发展的事项上，逐步取消繁杂的制度和不需要的流程，乃至重新设计组织的运营模式；这些工作可以参考value chain,bpr,cbm组件化模型等相关方法论开展

以上的建议实际上是基于组织扁平化、内部个体员工工作的附加值提升这些经济社会发展大趋势给出的建议，说得白一些就是抓战略管控、抓核心流程，大胆放手、大胆变革！这才是现在的竞争发展之道！

原创回答，期待多多交流！

企业降低成本的地方可以有很多，关键的关键还是企业员工的成本意识，一切要从头，从具体每个人身上下足功夫，培养员工的成本意识，才能让条文和方法付诸实践。

如何降低管理成本，这问题的从自身来找问题。您的企业管理是不是只有您一个人在管理，您会管理吗？您是不是还是用刚刚起步时的管理，那种思维，企业管理不是总靠经验。现实动态，员工心理动态等等您都了解吗？怎么去了解，这些是不是就只有靠奖金在可以达到理想？企业管理就只有建立在奖金智商吗？您的员工明白是您给他们有利的发展平台吗？他们感恩吗?

企业要节约费用和成本，可以从信息化建设入手，我国也有很多的企业实现了信息化，信息化指的是通过管理软件—OA软件、ERP软件、ERDS等来实现企业的信息化，这些管理软件是通过提高流程效率来提高企业整体的效率的。