正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少？

企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。
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管理人员与员工的比例 通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则: 1、间接人员、直接人员比例: 间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员--指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等 间接人员:直接人员=1:20~50; 2、每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为: 高层主管:4~8人

2.
管理人员占多少比率?是正常的 加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行. 脱产人员越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道. 同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性. 正常的比例就是正常是百分之二十到二十五,这并不能是

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正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少? 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营

企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之间。

精益企业生产车间现场的员工管理与人员配备比例关系

人是生产系统中最重要、最活跃的因素。企业在实施现场精益化管理的时候，要教导员工，使其掌握必要的作业技能、具备合格的行为品质和工作品质，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，企业管理层要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主管理。

要使生产现场的工作顺利进行，人员必须配备妥当。在现代化大生产，尤其是流水线生产方式下，某一岗位人员的缺岗，会直接影响整个生产线的工作进度以及订单产品的品质和交货期。

现场人员的配备是根据生产现场作业的需要，为各种不同的工作配备相应工种和技术等级的员工，达到人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，以保证劳动生产率的提高。生产现场人员配备的要求有以下三点：

1、能发挥人员的专长和积极性

现场人员配备要根据员工在工种、技术业务等级、熟练程度、劳动态度等方面的差别，分配他们到合适的工作岗位上去。现场管理者要了解员工的长处，尽量避免这一工种的人员做另一工种的工作，基础人员做辅助人员的工作，技术等级高的人员做技术等级低的人员的工作。

对于那些技术复杂、品质要求高的关键性工作岗位，现场管理者则要为其配备技术熟练、经验丰富、责任心强的员工，还可以考虑给他们配备必要的助手和学徒。

2、能使每个人员都有明确的责任

现场管理者给岗位配备员工时，对工作任务的数量、品质、完成期限等方面，都要有明确的规定，以利于建立岗位责任制，消除无人负责的现象。凡是可以由一个员工独立进行的工作，就尽量交给专人负责。凡是必须由几个员工共同完成的工作，应设置作业组，同时，指定一名组长，并明确规定小组成员的职责范围。