《供应链及物流管理》课程设计!!!

供应链就包括采购管理、进货渠道信息管理等等这些，可以看下采购管理。
采购管理是一个管理的重要环节，它与产品的成本、交付日期、产品的质量挂钩，采购量不科学会导致资金积压，库存管理不合理，库存过高，信洞旁没能对采购订单的时时跟踪会造成交付日期延迟而延长采购周期，采购渠道得不到控制、质颤悉量管理不到位、采购质量得不到控制、合理地采购价格没有保证、准确地采购时效没有保证、库存材料不尽合理等等。以下是
采购管理几个关键点：

一、采购不当造成的滑橡损失责任判定

例：某公司向供应商采购了一批非标产品，因为公司提供的模具出了问题，导致供应商提供的货都不符合规格无法使用，造成了巨大损失，设计人员、采购人员、生产人员责任互推，最终损失由公司承担。
责任追踪：
1.如果模具没问题，是不是图纸出了问题，如果是图纸问题设计人是谁、审核人是谁。
2.如果是模具问题，从设计模具到完成生产的每一个部门相关人员都找出来。
3.供应商是否有送样，如果有送样，样品检验人是谁、审核人是谁，如果没有送样，供应商要承担相应的责任。

最烦那种瞎复制一大堆来糊弄人的，说实话，我会做，歼念但是我没时间看。。。分我也不在乎。我告烂觉得，袜改漏你既然学，就还是自己学比较好。知识是自己的。