作为一种绩效考核的方法，KPI考核结果的应用与常见的绩效考核结果应用没有实质性的区别。
绩效管理的过程：设定绩效指标，绩效指标考评，结果应用，绩效反馈。
KPI作为绩效指标考评环节常用的一种方法，其结果是得出一个绩效分数。根据企业设定绩效指标环节确定的挂钩标准，比如满分100分的考评体系，80分以上90以下，发100%的绩效工资；90分以上，发110%的绩效工资；60到80分，绩效工资只发放80%等等。算出分数，按照规定换算成应拿的绩效工资，再加上固定工资部分，就是工资总额了。
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