不要拘泥于哪几个方面，市面上说的四个方面只是发明者对众多企业实践的一种总结和提炼，具有普遍性。对于不同的企业可以是三个方面或五个方面等等，发明者提出的维度是启发使用者思考的工具而已，真正重要的是企业成功的路径，这个路径从公司战略出发一直纵向和横向延伸至公司的每个人，而这个路径的整体就形成了发明者所说的战略地图（包含市面上普通读者所看到的财务、客户、内部运营、学习与成长等维度）
财务、客户、内部运营、学习与成长
