如何做好一个合格的管理者,怎样培养下属对工作的积极性?

我认为你作为领导首先要以身作则,其次不要命令你的下属去工作,你要以同等级的关系和他(她)交等任务;另外在工作以外的时间里要和她以朋友身份交往,如果他们有哪儿做的不好的,你要给他们提出意见并要求他们改进,在公司如有更好的机会多留给他们.这样设身处地为下属着想的领导谁还不听呢?

简单的说
要提高下属的积极性的话
首先要以身作则 要让员工有榜样可以学习 榜样的力量是无穷的
然后要注意激发下属的欲望 每个人的欲望是不同的 要有不同的对待
然后就是注意赏和罚
当然金钱的激励是最基本的

我觉得最重要的就是和下属搞好关系：譬如说你可以培养一些和他们相同的爱好。还有，千万别为难他们----即使你是不故意的。譬如说他们有做的不如你意的地方不要直接给别人难堪。还有，不要和哪一个人关系太好而忽略了其他员工。如果你愿意可以经常请他们到家里吃一些火锅只类的便饭。我只能跟你说这么多----这是我无意中从书中看到的。希望可以帮到你。
总之你别太急，熟能生巧，漫漫就会好的，开始别和他们闹别扭，接着在套近乎。当朋友应该可以“笼络”人心。记住一点啊：别偏哪一个人，这是最不得人心的。希望你可以顺利啊

建议你看 保罗.托玛斯的<<执行力11>>
提高员工的素质.
jealisren@yahoo.com.cn

以身作则
公平\公正

我认为做为一名合格的管理者,应做到承上启下,以身做责的条件,对人对事做到公平合理,这样一来下属才会对你的工作配合.