组织架构由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,最后公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。
企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的,必须要大家共同参与。这是管理的基础。
当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定,但是不管谁来制定,最后必须整个公司都认可,都知晓,都参与进来,否则起不到作用。
在指定岗位职责之前,需要把部门职能先制定出来!岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
据了解,公司的组织架构和岗位职责都是由公司人力资源部做,但做这些必须得到公司决策层或者主要领导的同意或者支持,不然的话是没有效果的。
一般都是由公司人力资源部门负责人制定并交公司总经理审核
人力资源部或总裁办公室
我是搜答案到这里的。我们公司员工岗位职责由员工自己写,自己想做什么写什么。