1,搞清原材料采购为什么每次交货不准时？
2:找出原因
A、生产周期是否足够使用？采购部门是否对原材料生产使用的状况全部了解。
B、是否生产过程中容易出现原材料质量异常,导致损坏超大？
C、是否是原材料供应商经常不准时供货或个别配件采购困难等原因。
D、备货预测是否到位？
（一般让供应商备库存，库存数量为季度采购的预测的30%，这样足可以满足生产。最后去排除以上种种原因，如该供应商仍爱延迟交货可引入一家新的供应商作竞争并备用，必要时取消其供应资格。）
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