呵呵，这不叫真正的计较考核，你还先弄懂绩效考核的意义吧
在我看来，绩效考核不外乎就是目标的达成，设定目标后，如何达成绩效考核就是过程，也就是绩效考核的内容。如果你还听不懂我就没办法，我建议是软件达成吧，如果在不加人的情况下，软件是最好的选择。绩效考核步骤我说完你就懂了：
1.设定目标
2.设定达成目标过程
3.详细定位和描述各单位在目标达成过程中的扮演角色，并赋予责任和权力
4.在责任和权力的基础上设定薪酬系统或者奖惩体系
5.试炼找问题，修改直到都接受
6.形成文化
7.这个过程是有投入的，也是成本增加的原因，起码人是主因。如果不想加人就软件化，但是必要的人和岗位离不了。
8.还不明白：395720689QQ说
额
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