人力资源规划方案怎么写？

从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
　　1.总规划
　　人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
　　2.职位(务)编制规划
　　职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。
　　3.人员配置规划
　　人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
　　4.人员需求规划
　　通过总规划、职位(务)编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位(务)名称、人员数量、希望到岗时间等。
　　5.人员招聘(供给)规划
　　人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
　　6.培训开发规划
　　包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
　　7.人力资源管理政策调整规划
　　明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
　　8.投资预算
　　上述各项规划的费用预算。

人力资源规划要紧紧围绕公司战略规划和发展目标制定，建立在对现有人力资源的SWOT分析，据此做出人力资源规划，各阶段需要什么样的人力资源？需要多少？这些需求是内部培养，还是外部招聘？要综合企业文化和员工职业生涯设计。明确了这些就可制订相应的培训计划、招聘计划以及人才培养计划，以及为达成此目的而需要投入的资源。