在企业人力资源管理过程中，需考虑三个成本：一是利润；二是成本；三是时间。1、在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要投入规划。规划、规划、再规划应该成为人力资源工作的一项重要工作内容。3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感。具体做法可参考咨询公司的人力资源产品页面，比如中大咨询。
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