先把生产需求与计划部搞清楚（根据市场需求），也就是订单需求量，这个直接决定你需要安排几个班的人员，然后产线试生产，记录所有是生产时的产量、停机、故障等等信息~~包括所有计划停机与非计划停机，在此过程中关注产品质量和安全，其次注意产线纪律和人员安排。这段时间公司应该会安排设备工程师和质量工程师一起验证设备的使用率是否达标，然后联系供应商直接上门调试~车间管理规定的话完全可以先模拟总部大纲，看各个公司的关注点了，有的外企安全第一，有的公司质量第一......
全部亲自手码，楼主，看着办吧！不懂可以追问！
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