分包商的施工进度老是出问题，安全管理有下降趋势，现场管理人员又不得力，兄弟有啥好办法？

分包商的施工组织能力还是有高低的，环境复杂，加上民工比较难管，技术交底执行起来有难度。这蛮考验分包的管理能力的。
抓好现场管理，比较重要。传统的管理方法肯定不行了，没有当场发现，以后扯皮很麻烦的。有的事情也不很那么容易说清楚的。
总包项目管理，就是掌控和协调。发现问题及时处理，不让小问题累积成大麻烦。针对现场管理，维景科技的手持式动态监控设备在国内还可以。设计理念简单，就是让现场的质量和安全信息始终在总包的视线范围内。万科、中天等甲方都在用。全无线环境，不需要布线和安装，省去一大笔网络布线的钱，比较实惠。

分包商的施工组织能力还是有高低的，环境复杂，加上民工比较难管，技术交底执行起来有难度。这蛮考验分包的管理能力的。

抓好现场管理，比较重要。传统的管理方法肯定不行了，没有当场发现，以后扯皮很麻烦的。有的事情也不很那么容易说清楚的。

总包项目管理，就是掌控和协调。发现问题及时处理，不让小问题累积成大麻烦。针对现场管理，维景科技的手持式动态监控设备在国内还可以。设计理念简单，就是让现场的质量和安全信息始终在总包的视线范围内。万科、中天等甲方都在用。

另请个好的项目经理，或者出问题就罚款，不过要建立在能按合同和进度足额拨付工程款