接手一个新筹建的公司（房地产开发公司）,HR的工作该如何开展？

HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。要应对企业周期的战略调整。地产企业高速发展的时期，HR部门往往是企业内强势部门的“办事员”，缺乏足够重视，更谈不上HR战略的制订和实施。当企业处于收缩期时，HR战略必须作为企业战略的重要组成部分进行通盘考虑，加强HR战略的预见性。把握好人才队伍调整的力度。客观地分析企业内部人事架构是进行调整必不可少的前置工作，切忌不诊断清楚病状就强行手术，拍脑袋胡乱调整导致企业伤筋动骨的教训可谓屡见不鲜。掌握好哪些可调哪些不可调之后，也要有尺度地进行渐进式的人才调整，尽可能避免或减小一次性大幅度裁员带来的不利影响。重视人才类型组合的调整。企业需要从战略需要出发，重新审视公司的用人标准。我们到底需要什么样的人？在开展招聘、培训和职业生涯前，首先需要建立整个企业的员工能力素质模型。例如，龙湖在高速扩张的企业战略导向下，积极践行“同路人”的用人标准，把 “操心员工”、“有创业精神的职业经理人”作为人才选拔和培育的方向。注意留人和用人的平衡。发挥企业价值、职业规划、人际互动等一系列HR策略和技术，留人相对来说还是容易解决的，更难把握的是怎样用好人。在收缩期开发进度放缓、预算约束硬化、激励力度减弱等因素的作用下，使用人才的环境发生了巨大变化，也就意味着在制度上要有一系列相应调整，在新的环境下清晰界定员工的权、责、利。比如，企业内部资源流向的调整、业务流程的调整、绩效考核机制的调整、管理人员事权的调整等。尤其要强调的是，在加大人才的培训力度的同时，也要积极创造机会，通过实战来锻炼和检验人才队伍的素质。有规律地动起来而不是歇下来，是企业在收缩期保持活力的一个秘诀。

招兵买马啊！ 首先房地产开发公司的主要职位要有所了解：
总经理： 1人 经验丰富的开发老手 公关能力要强 要有一定政府人际关系
总工程师：1人 开发公司工程类的所有事宜都要他把关
前期专员： 1人 负责开发各项手续的办理工作 很关键的人啊
策划人员 1人 要对所开发的项目设计卖点，前期也要参与
文员 1人 接接电话、陪陪饭局、收收档案
有这几个人，一个房地产开发公司前期工作的草台班子也就达成时。随着工程的深入，后续人员逐渐加入。
新的房地产开发单位当前最主要的工作就是办理开发资质、选地、和搞设计，这个过程要6个月左后。所以开发不必要招太多人。
呵呵 ！有机会招我去你单位吧