生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?

　　一个合格生产线拉长的职责如下：
　　一、做好对上：
　　1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；
　　2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；
　　3、学会尊重你的上司。
　　二、对下：
　　1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
　　2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；
　　3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；
　　4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；
　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。
　　三、对待员工方式：
　　1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。
　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
　　拉长的定义：
　　拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为"拉"，每条"拉"都有人负责，负责的就称"拉长"。英文:flow line(流水线)中的line(线)音译:拉。

车间拉长要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 （二）对下：管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1.负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2.负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3.负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4.负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5.负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6.进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7.现场6S管理和控制 8.负责落实班组的分级计酬管理工作; 9。负责本班组的设备维护保养完成