海尔集团企业文化有哪些？

　　一、海尔企业文化的内涵
　　海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。
　　二、海尔精神与海尔作风
　　海尔精神：敬业报国 追求卓越
　　海尔作风：迅速反应 马上行动
　　三、海尔理念
　　1、生存理念
　　永远战战兢兢 永远如履薄冰
　　2、用人理念
　　人人是人才 赛马不相马
　　你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
　　3、质量理念
　　优秀的产品是优秀的人干出来的
　　高标准 精细活 零缺陷
　　4、品牌理念
　　国门之内无名牌
　　如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
　　资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂
　　5、营销理念
　　先卖信誉 后卖产品
　　6、市场竞争理念
　　打价值战不打价格战
　　7、竞争理念
　　浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
　　8、市场理念
　　创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
　　9、出口理念
　　先难后易
　　首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
　　10、资本运营理念
　　东方亮了再亮西方
　　11、海尔技术改造理念
　　先有市场 再建工厂
　　12、技术创新理念
　　创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
　　13、职能工作服务理念
　　您的满意就是我们的工作标准
　　四、海尔对市场的三条原则
　　1、紧盯市场创美誉
　　2、绝不对市场说“不”
　　3、抱怨就是投诉
　　五、海尔的创新观念
　　1、资源论
　　不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
　　2、源头论
　　每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。
　　3、整合力
　　市场的整合力就是海尔的核心竞争力
　　4、美誉度
　　海尔要的是市场美誉度
　　5、吃“休克鱼”
　　吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。
　　6、国内不稳 国外不热
　　企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。
　　7、海尔国际化的“三个三”
　　（1）三个三分之一
　　国内生产国内销售三分之一
　　国内生产海外销售三分之一
　　海外生产海外销售三分之一
　　（2）三位一体
　　技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。
　　（3）三融一创
　　融资、融智、融文化、创世界名牌。
　　六、海匀的形象用语
　　1、形象用语：真诚到永远
　　2、各类产品形象用语：
　　海尔冰箱 为您着想
　　海尔空调 永创新高
　　海尔冰柜 创造品位
　　海尔洗衣机 专为您设计
　　海尔电脑 为您创造
　　海尔彩电 风光无限
　　海尔热水器 安全为本
　　海尔电工 家务轻松
　　海尔国旅 诚信相聚
　　海尔软件 创新无限
　　海尔商用空调 承领时代新潮
　　七、海尔旗形象识别标志
　　图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。
　　八、时刻提醒
　　千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
　　昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
　　以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。
　　一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。
　　好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
　　只有创业，不能守业。
　　有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。
　　在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
　　质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
　　在别人否定自己之前，先自我否定。
　　能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。
　　昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。
　　干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
　　九、创新的目标：就是创造有价值的定单。
　　创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
　　品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。
　　专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。
　　在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。
　　如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
　　十、问题警示录
　　终端的问题就是领导的问题。
　　看不出问题就是最大的问题。
　　重复出现的问题是作风上的问题。
　　十一、思想警示录
　　小胜即骄傲，大胜更骄傲。
　　能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
　　回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：
　　（1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）
　　十二、海尔的个人修养
　　宠辱不惊 自强不息
　　得意不忘形 失意不失态
　　慎终如始 则无败事
　　胜人者有力 自胜者强
　　十三、海尔的思想政治工作原则
　　三心换一心：
　　解救疾苦要热心；
　　批评错误要诚心；
　　做思想工作要知心；
　　用三心换来职工对企业的铁心。（

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！

管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的造势，不断的报道，而且还要做到PDCA，对于企业文化来说就是有目标，有计划，有跟进，落实效果，真正通过多种形式让企业文化落地，需要通过企业文化打造执行力，就是说到做到，进行跟进，做对了给于表扬，做错了给于批评，用舆论导向和企业的价值观来说话。如果说海尔的创新意识和执行力，前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到，言行一致。快速的执行，彻底的执行。没有什么灵丹妙药，差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。

希望可以帮到你

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

确切的说：员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化！这和企业的管理阶层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏导生活心态。工作压力。并能在工作异常处理中，平心静气，理智分析。综观全面的事情结果。真正的做到平等、耐心、尊重和就事论事、一视同仁。

企业文化其实质是调动员工的工作积极性，倡导激情热情进行作业。丰富员工生活内容。调节工作压力。稳定员工在职率。映射出企业在社会（及国际）中的良好核心。从而使期行政服务管理达到健康的一种模式。从待遇到文化活动。全面的对员工进行思想上提升！给企业注入活力和丰富的内涵！使其全面达到优秀的企业优秀的企业文化优秀产品优秀的业绩。

以上是本人从事管理多年、从家不同性质的公司的经历之感触。
针对楼主的问题。包含在内。其实企业文化和各部门的工作意识息息相关。一个员工。如果直属上司先不理解和尊重。从而进行负责的言说和管理。企业文化就一开始就有了问题了。

这此是以后企业管理的重点。也是众多企业的症点！

海尔集团企业文化是“自以为非”，海尔文化的核心是创新。这是海尔三十多年发展历程中逐步形成的特色企业文化。