科学管理理论在今天的中国企业是否任然适用？（详细论述）

科学管理理论的精髓在于作业标准化。
泰罗认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。
　　泰罗还进一步指出，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下，对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器，缺乏科学研究，没有统一标准，而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰罗认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为，只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的；只有实现标准化，才能使工人在标准设备、标准条件下工作，才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。
　　要让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作，并继而把动作细分为动素，即动作是由哪几个动作要素所组成的，然后再研究每项动作的必要性和合理性，去掉那些不合理的动作要素，并对保留下来的必要成分，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间，为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。
　　泰罗不仅提出了实行标准化的主张，而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中，泰罗得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5吨铁块的结论；在铲具试验中，他得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切削试验中，他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等，为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。
　　所以，泰罗认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。
世界管理典范丰田汽车，就是吸收完善了科学管理（现在叫做工业工程），打造出了制造业的顶尖企业。

这个问题应该从两个角度来探讨：狭义的科学管理和广义的科学管理。
1、侠义的科学管理是指以泰勒为开山鼻祖的企业管理代表，通过量化的方式对以生产为主的企业管理进行相关规划、指导和把控。这是以当时时代背景为特征的：需求远大于生产，只要有生产，就不怕销路。当时的科学管理仅仅将人当作是等同于机器的生产资料。
2、广义的科学管理可以理解为运用科学手段、结合相关管理理论来为企业的各项活动提供支持的方法体系。所以从这个角度来讲，我们现在的管理仍是“科学的”，只是学术界为了区分我们现阶段的管理不再是最初泰勒等人的“科学管理”（流派），而几乎不再使用该词。

再回过头来看你的问题。管理发展至今，我们说它既是科学也是艺术。管理学吸收了大量经济学、数学、社会学、心理学等学科的知识，说它是科学自然不为过；但是管理学在很多时候不能采用量化的考量和论证方法，而且在实际操作过程中有很多人为的因素，无法千篇一律的复制，必须因地制宜，所以我们又说它是艺术。

综上所述，管理是需要一定理论想辅助的，但是经验的积累也至关重要。

为什么松下能从《论语》中找到管理学的道理，无论是六西格玛，还是业务流程再造，等。新的管理方法会随着经济发展，公司的变化而不断别发觉 。外国管理方法很具体，好用，中国讲究人为为人，我想管理最终还是回到我们道家的无为而治的思想。
所以，没有过时的管理方法，只有不会善加利用的管理者。管理方法只是形式，他要为目的而服务。

古为今用，活学活用；不活不用，同样的理论，有的企业走向了世界，有的企业却加速了灭亡，不是理论的错，而是管理者的失误。打个比方，同样的衣服有的人穿上很耀眼，有的人就很一般，你说是衣服不好，还是人的问题呢？