施工管理要注意哪些问题呢？

1、安全
2】、工程质量
3、抓好各工序负责人的责任心、敬业精神、争取一次检验合格，通过验收，尽量避免返工。

你主要管理哪块。职责里都有自己该做什么，项目经理，施工员，技术员，材料员，安全员各司其责呢

一、施工项目管理
围绕建设工程施工质量、安全、进度,从组织措施、合同管理、技术措施、经济措施等方面着手,从开工前的合同谈判、签订,项目经理部的组建,到施工中质量、安全、进度的控制,工程款的支付、结算、索赔、变更,直至工程的竣工验收,工程的回访保修等方面阐述项目管理中应注意的几个问题,确保项目管理目标的实现。
二、建筑施工中
细节控制是体现一个工程质量好坏的关键。在施工中许多的细节是对质量和成本有重要的影响的。而且有许多的细节控制也是重要的控制。
1、砌筑时砖的利用，落地灰的回收。马牙槎的留置。墙体标高的控制，灰缝的控制。
2、支模时，模板的使用合理性，加固的可靠性。模板拼缝的处理。模板平整度的控制。模板尺寸的控制。
3、钢筋绑扎时，钢筋下料的准确性，钢筋废料的利用。钢筋搭接的长度，焊接的位置，箍箍尺寸的准确性。浇筑混凝土是钢筋的看护。
4、混凝土工程中，落地混凝土的回收利用，水灰比的控制。
5、抹灰时，抹灰厚度的控制，地面厚度的控制。当有多层檐角时，檐角的顺线的控制，窗口安装时顺线的控制。
还有许多的细节的东西是属于规范的要求，对于细节的控制正是体现了管理人员及施工人员的责任心。也是一个施工队伍对精品工程要求的体现。
成本的控制
1、 钢筋的下料
A、计算好钢筋搭接的长度
B、不可短筋用长料下，减少废材的产生
2、 模板的拼模
3、 焊接材料
1焊条是一个很容易被大家忽视节约的材料
2焊渣在使用中要注意收集，减少浪费