成本会计的问题我该如何下手做账？ .怎样核算成本呢？

首先向你致以敬意，可以看出来，你是个认真负责的会计。看你提供的资料，可见你还是对企业的情况下了一番功夫的。而且我感觉你的思路方向是对的。企业成本的基础工作一是管好仓库，（我家里有多少东西），二是算清消耗，我应该用多少东西，（我每月应该消耗多少）三就是如何节约了（这是成本管理的目标）。第一步，盘好仓库，彻底的盘点一次，并做好明细台帐。然后定下你的核算方法，是先进先出，还是后进先出或加权平均。第二步，算好消耗，既然每个产品所耗用的零件是一样的，而且零件都是外采的。那么，先算出每件产品需多少元件，合计多少金额，这个就当做是一个标准的材料消耗，这个消耗还可以细分为一个产品需消耗A元件多少个，多少钱，B元件多少个，多少钱。这个可以和技术部门配合起来做。每个月产出100件产品共实际消耗了多少和你的标准消耗比较，差距就是成本可以做的文章了。第三个问题，你说电子元件小怎么核算的问题。可以这样，买个台称用来称10个元件，然后推算出一包的元件是多少？工人领用时要根据平时的日产量发放。你说的丢失问题，可以设个损耗，比如加个2%的损耗，100个里面允许丢2个此类的。然后直接人工可以分摊到产品上。还有一个问题就是每月的在产品，月底时未完工产品，你可按完工产品的一半来计算。
从你的描述可以看出来，你们企业产品成本不高，利润不低，所以老板也不是太重视生产成本，不然怎么会说出元件小掉了，丢了的你怎么算的话，因为这些元件本不该丢，不该掉，老板都不重视那就是元件太便宜，产品利润太高，他不在乎。你们的产品应该是技术含量比较高。这样的话你也要考虑下老板的喜好。除了生产成本，更要注意各部门的期间费用的花销。另外你也要影响他，估计老板是做技术出身，你要告诉他，不管他重视不重视，是想浪费还是想节约，帐要先算清楚，总得知道自己该花多少钱才行呀，然后他自己想多花，少花在于他自己，这就叫成本受控。不然一本胡涂帐，谁也说不清，谁说的都有理，不利于企业发展。当他清楚的知道自己的成本后，第一，别人也不好胡弄他，第二，他可以根据自己的喜好，做些偏移，比如给这个部门多点，那个少点。这样他自己也心里清楚，因为钱是他自己的不是吗？
还漏掉了一点，也是关键，就是采购。因为所有的零件都是外采的，所以对外采价格的控制也是一个关键点，也要受控。因为电子元件的价格比较透明，你可以在市场上了解到公允的价格，如果你们单位的需求量特别大，也可用公开招标的方式降低采购价格。

工业企业成本如何核算方法如下：

1、必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。

2、必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。

3、建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。

4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。

5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。

6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。

其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。

成本核算首先要确定成本核算对象，
第二核算成本对象生产过程的耗用过程
第三计算产成品与半成品的成本
计量方法应根据企业的实际情况确定，原则应该是即便与管理，又能真实反映企业生产过程的耗费，又不能过于复杂，浪费企业的的管理资源。
原材料、辅助材料、低值易耗品、固定资产的核算应按会计制度确人标准和核算方法进行核算

1。成本核算的主要内容：
材料成本、人工成本、制造费用；
其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
2。
一般流程：
2.1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。
2.2、基本资料收集：产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；
2.3车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。
2.4仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。
2.5员工工资明细表，人工成本原始资料。关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。2.6制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。