提高企业经济效益 有以下几个办法和途径:
1.提高风电场风速或风功率预报的准确度,它不仅仅为电网调度提高较为准确的信息,争取更多的风电可以上网发电,同时可以减少风电场旋转备用容量的准备,减少投入成本。
2.风电场前期风资源评估的好坏直接关系到风电场未来的效益,这包括分析中所用数值模式中评估数据的准确度,风电场所选测风塔的位置的好坏,所选气象参证站的长年代的气象数据的质量等等,尤其是复杂地形下风电场的选址更是关键中的关键,要综合考虑多方面因素,选用多种评估方案,采用不同评估方法,尽量不遗漏任何一个环节。
以上两点是技术上需要考虑的
还有管理和运作上需要考虑的事情同样重要,虽然我是技术人员,但这里我还是尽可能的提一点我的想法和建议吧,不足之处,希望大家多多提建议并改正。
风电场现场管理操作:1.风机技术人员的操作 由于技术人员的不熟悉或是不正规操作影响风机的性能或损伤,虽然短期看不出多大的利益损失,但是日积月累,20年后,也是一笔不小的开支;2.风电场现场检查/维护人员的工作落实程度 我们知道2011年2月4月发生甘肃酒泉玉门等地发生风机大规模脱网事件以及吉林张北风电场层发生的大规模脱网事件基本都是由于电路电气设备发生故障短路,电压穿透等原因引起的,这些直接与设备的维护检查工作没有落实到位不及时有关,造成有功缺额,电网电压波动等影响,对企业造成一定的经济损失和形象损失。3.目前风电场投资建设出现了“争抢”的现象,为了盈利,不择手段,不顾及事实甚至存在更改数据调高可利用小时数的现象,这些都是项目负责人为了项目的顺利获取或者实施采用的极为不理智的办法,结果导致风电场建成后,发电量低,小时数不达标等现象,以致后评估中的结果与评估前的报告大相径庭。4.管理层的工作,对于一些业务人员的管理的支出开销要进行严格的评审,提出严格的要求,企业中资源浪费现象不是鼓励,特别现象,有普遍性。这不单单影响企业的效益,而且对于员工本身的积极性以及职业精神起不到一个积极的作用,所以管理方面一定要抓好。5.市场,一个项目的落实经过层层审核,多道关口,要想让这一切顺畅,这就要求不单单从技术上要达标,人脉上也要维护好。有的时候时候,一些小小的服务,金额看似不多,但几十年的服务费用,或是某一些关口的评估检测费用加起来就是相当大的数目,要想把这些钱压缩下,道理这里我也不明说了,看自己吧。
这是我自己小小的见解,不足之处,请大家补充,修正。谢谢。
晕,这哪里是网络上的事啊,这不是风力发电,然后风电并入电网的过程吗?