正常来讲绩效考核方案里会已经明确了，但看您提问方案里似乎未明确，那么一般来讲绩效考核结果与之挂钩的，不外乎奖惩动工资（即与工资挂钩），或年底奖金高低的依据（与年底奖金挂钩）。可以统称为绩效奖金。动工资的按级别，如底层员工的20%为绩效奖金基数，中层30%等等，按你们工资结构来，然后乘以考绩得出不同的绩效工资；
若老板拿出另外奖金标的，如个人一个月工资额，那么以此为基数再与考绩挂钩。
希望能帮到你，绩效考核也是一个人资管理体系，一下子也不容易说明白，一下子建立起来也不容易，还是建议进一步完善绩效考核体系。把奖惩方法定有前面
看出勤，看业绩。来定奖罚。出勤高，业绩好。奖励多，出勤低，业绩有差，工作又散漫就扣奖金。
看出勤率，看业绩，来定奖罚制度。出勤率高，业绩好，对公司贡献大，奖励就多些，出勤率低，业绩差，工作散漫就相应的扣奖金。
加油总做
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