做预算无非就是投标和结算，说白了就是找工程干，和要工程款。你要是找的工程多（工程中不中标也不在于你标书做的好不好），结算的工程款多你就是个好领导。和财务部门，物资部门、技术部门处好关系，你们要经常合作。干工程你懂的，结算时能要回钱才是王道。我说的有点消极，但是真心话。
首先，要做好管理，主要是管人，把工作合理的分配，如果你的属下没有具有专业的技能，这个时候你就辛苦了
