一般管理层是有要求的,你可以按照要求写。基本分两步,第一步工作总结,第二步展望未来。以今年为例,先写2012年的工作完成情况,可以以表格的形式列出一系列数据如效率(一次合格率、料的有效使用率等)的提升以及毛利提升等指标的完成情况再写一下2012年的成绩和经验教训,最后写2013年的工作目标和计划。这些要围绕生产部自己的实际工作情况写。
需要到企业培训,根据公司情况来进行管理评审,再汇总成报告,管理评审报告是总经理负责,不是靠造假得到的。