请各位大侠帮忙告知，作为制造业的PM与SQE两个职位之间有什么共通点？

个人理解如下

制造业PM分两种，一种属于业务部门，一种属于工程或者研发部门。

业务部的项目经理偏重于客户服务订单管理和开发，时间管控。货款回流。内部驱动等。

工程的项目经理着重与新产品开发，结果管理，时间管理，成本管理。需要建立团队，分配任务，追踪结果，解决问题，评估风险，按期上市。还有专利，法规，客户，第三方验厂验货。开发过程主要分为概念构思，立项，试做，客户确认。试做又分为手板，小批量，大批量，量产爬坡等具体过程。

SQE是供应商质量工程师。从字面理解就是工程师和项目经理不能比，不再一个层次。也分两种，开发的SQE,和维护改善的SQE。国内大部分SQE是改善和维护，高端研发还是在国外。

要说共同点：我觉得都是做事的。不同点是项目经理重在分配任务，就是要让适当的人在适当的时候完成必要的事情。SQE就没这么复杂了。只要把供应商质量踏踏实实做好就行了。

两个职位所负责的事项是不一致的
PM一般为一个项目的负责人,很多公司用PM来对应客户端的异常处理,当然PM本身也负责本公司厂内的事宜,主要为产品的开发阶段,PM为主导者,进入量产,转到工厂.
SQE很单纯就是公司花最少的钱,让供应商做出最好的产品,就是管理公司的供应商,

如果说两者的共同点,就是新产品的开发阶段,PM与SQE都会关注供应商的来料品质,PM的目的是为了让产品顺利进入量产,SQE的目的是为了产品进入产量之前,了解这个产品的性能以及工艺制程能力等等,
关键点:PM对应客户,SQE对应供应商