如何理解人力资源管理者作为变革推动者的角色

企业现在处在一个迅速变化的环境中，企业唯一不变的就是变化本身，那么人力资源管理体系要怎么样适应这种变化，更好地发挥自己的职能呢？从这个角度看，人力资源管理者要把很大的精力当道使人力资源体系与企业的经营环境的变化保持一致上，这个新的职能就是变革的推动者。
1.人力资源部帮助组织形成应对变革和利用变革的能力，还要确保公司的愿景宣言能够转化为具体行动；
2.作为变革的推动者，人力资源部的管理者和员工无需自己实施变革，但是要确保变革在公司上下得到执行；
3.人力资源管理者的新职责要求人力资源从业者彻底改变自己的思维方式和行为方式。同时，这还对高管人员对人力资源部的期望及与人力资源部打交道的方式提出新的要求，比如，他们应当向人力资源部提出更高要求，把人力资源部当做一项业务来投资，并克服对人力资源人员的成见——认为他们只是些没什么本事、只会损害公司价值的辅助性人员，把人力资源部当成是公司的成本部门。

1、hr是管理者的战略合作伙伴
2、Hr是桥梁，了解管理者的意图，同时又作为职能执行者深入地了解生产管理现状，对变革是最有发言权的目击者
3、Hr的专业能力可为变革提供可行方案建议，是参与者

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

第一、hr在公司的作用和地位决定了他必将成为改革的推动者
第二、hr在培训中传播变革的信息，在考核中监督及检验变革的结果