我有5年的管理咨询经验，5年企业实践经验，试着来回答一下这个问题。
方案本必须贡献业绩，也就是具备你说的这三点即可保证实施创造价值。在做方案是首先是科学性，必须对企业存在的问题做到了解，才能提出科学的解决方法；可行性是方案落实的基础；操作性保障运行。三者不可或缺。
指标方面：科学性的数据有各种业务数据、问题的诊断说明等
可行性的可以用情景模拟法来思考
操作性：你要与部门沟通你的方案，关键在于实施步骤能否环环相扣直达目标，他们会给出判断。
涉及的内容太广 以后我们可以再讨论。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ号：24596024