ERP融合了哪些先进的管理思想

鞋业企业ERP软件选型特点
目前通用型ERP往往只适应于一般的制造行业，并不能满足制鞋企业管理的需求。当选择通用型ERP时会带来许多困扰，其中的教训或许现在还是许多制鞋企业心中的痛。那么，制鞋业特殊在哪里?困扰在哪里呢?我们不防把两者一些明显的对比列出来，方便大家在选型时理解两者的区别。

①通用软件无法处理鞋业BOM
制鞋业的BOM是ERP系统的首要考验。BOM是数据来源，是ERP进行MRP运算的基础。如果BOM的结构有问题，MRP就不能使用。如果MRP不能使用，则人员只能依靠经验而非数据来决策，跟手工时代没有两样，谈不上精准的物料管理，无法改善呆料和缺料问题。
例如鞋业BOM特性之一：一个article(型体)有多种size。但是通用软件的BOM结构却没有size的观念和能力。一般情况下，通用型ERP会采取把size 并入article(型体)，但是鞋子的特性之一是：其它size的用料量不可以用某size的某比例来类推。因此，BOM不准确，MRP运算必然不准确。
②鞋业从打版样品到大货订单，其实际上存在两个BOM，这是通用ERP无法处理的。
一般来说，ERP系统里一个产品只能对应一个BOM，但制鞋业存在两个BOM。一个是打版样品BOM，一个是大货订单BOM，这是制鞋业的一个非常重要的特性。某些通用ERP经二次开发后，也能够形成二次BOM，但这容易带来问题。专业型软件中独特的由生产指令表自动生成BOM系统，能方便的根据不同部位、不同材质、不同尺码、不同颜色，装箱方式，指定相应单件用量，系统自动算出平均用量，能针对不同需求紧密配合MRP运算。
③合并订单，方便边角料剪裁计算
多生产计划单合并是鞋业的另一个特性，很多订单款式相同但客户不同，如果按每个订单生产，那将是耗时耗材。合并多个相同款式产品或若干小订单，做到多个单材料互补，合理利用相互边角料，能最大限度的降低材料损耗。生产单可分为小生产单及生产总单，针对鞋业的材料的特殊性(不可分割或尺码)，要能方便按总单领料或小单领料和按班组领料。
④SIZE的管理
对于鞋业区别于其它行业的最大特点就是鞋的SIZE，同类产品SIZE不同，用料的多寡也就不尽相同，这就意味着如要用通用型ERP管理这些产品，就需要建立不同的产品料号。所以产品的编码问题是上线前的首要解决的问题。
正确的ERP选型是制鞋企业向管理要效益的万里长征的第一步，“只选对的，鞋子穿到脚上要合适才行。”这是制鞋企业在纷繁复杂的ERP选购过程中，排除干扰，量体裁衣，找到合脚型的精磋ERP软件的关键原则。

多了去了，简单说两句
1、ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供应链"，但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义，"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。
2、供需链管理的内容有四个方面：
-----经营范围的概念：供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划（MRPⅡ）;准时制生产（JIT）;全面质量管理（TQM）;MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系。
-----需求计划：市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
----- 需求与供应的转换：设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价
-----供应：库存;采购;物资分销配送系统。
从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾"供"与"需"两方面的环境。
3、ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度;结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还要结合约束理论（TOC，Theory of Constraint，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。