怎么样才能当好项目经理？（土建）

项目经理如何做才能快速提高，看看这个视频，也许会有帮助，第二部分。

目前，工程中的项目经理主要有以下三类：
1、挂名兼职的，就是俗称的挂靠，项目经理就是挂靠某人的建造师，项目经理（建造师）不承担施工现场的具体管理工作；
2、实责项目经理。项目由公司承建，公司提供资金、材料等，并指派建造师全面负责项目的管理工作，项目经理拿年薪＋奖励。
3、不挂名，实际负责项目的全部工作，（就是俗称的包工头）也有些本人是建造师的，公司是挂靠的，项目经理自筹资金，自负盈亏。
第一种项目经理就不说了，关键是要自己注意，别出个大事故把自己赔进去就可以了。
第2种和第3种要求差不多，第3种对个人的经济实力和筹资能力要求高一些。
做好一个项目经理，关键有以下几点：
1、具备一定的专业知识，最好能有懂一些造价知识，这样不容易被人蒙骗。不过有一些包工头啥也不懂，工程照样干的很好，我也遇到过一些此类的包工头，他们下面一定有几个非常专业的人员在管理现场。
2、具备很强的协调能力、沟通能力和说服力。项目经理技术并不要求一定擅长，这个可以招人干，项目经理最重要的工作是协调各班组、各参建单位顺利开展工作。建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门、相关部门等都要协调沟通，这个是主要工作。
3、要懂的算钱。项目经理最终目的是获利，亏本的工程没人做。所以，项目经理最重要的能力是能算清楚钱，市场价如何，信息价如何，预算价如何，结算能拿到多少钱。