新员工流动性大？

　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 　
　2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 　
　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 　
　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 　
　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 　
　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 　
　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 　
　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 　
　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 　
　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 　
　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

主要是心还不稳定，有一定的流动性在所难免，要想降低就需要找一些有威望有能力的员工领导，因为是新员工要有一定的照顾，不要给他们施加太多压力，再就是可以找些竞争活动，让他们充分融入到这个团体中
招聘没有甚么技巧，主要就是看人，一个人如何从他的谈话和一些行为中就能看出来，找些老实的能稳定点，主要看你们自己了

奖励不一定是有用的，公司氛围，对员工的关心度，公司的培训、晋升制度……最好做一个问卷调查，看看员工对哪方面要求较强烈，或者对哪些方面比较有意见的，再做改动吧

奖励是一方面，还要加强团队凝聚力，比如，设定可行的工作目标，并带领他们共同参与完成。毕竟，个人的价值不单单体现在金钱方面。

为什么呢？这个最好要问员工。当然如果我作为要辞职的，基本不会去和人事部门交流。所以你们要想其他办法弄清楚这些辞职的人为什么要走？如果能和辞职员工做深入的交流当然是最好的。