人才测评，真的对企业招聘有帮助吗？

对于企业来说，招聘成本是巨大的时间和人力的投入，招聘到的人短期内离职，对于公司的隐性成本更加巨大。
所以招聘到符合企业文化、发展需求、岗位要求的人才至关重要。那么如何才能确保招聘到的人才符合这样的要求呢？测评在这个过程中就会发挥重要作用。
现在专业的人才测评，对于社招和校招都能够起到很大的帮助作用，当然，不代表一测既定，毕竟没有信效度完美的测评。关键在于建好标准选好工具。
先说说市场上常见的测评可以测什么，主要是能力、个性与动机,能力分为基本潜能、基础工作能力、专业能力和领导力；对于个性特征不论是类型论还是特质论对个性的划分，但哪些个性是与目标岗位及未来的职业发展相符合的，所谓相符合主要是有潜力，适合做；对于动机，人的动机可以在环境中被改造，但是改造的成本却值得考量，找到工作价值观念更加符合的人，不仅更容易增加组织认同，而且也减少了员工在成长期离职，为他人做嫁衣的风险。对于校招而言， 以上这些内容，采用线上心理测评的方式大多都可以解决，如果想要更进一步，可以以线上测评为基础，结合无领导小组讨论，结构和半结构化面试等方法作为进一步验证性考察即可。举个例子，很多企业招聘都会优选985、211，当然从这些人群中找到有潜力的人才的概率要大，但是对于其是否针对相应的岗位有潜质，对于企业的特点是否匹配，不是学校经历能够支撑的，这是就需要人才测评的引入。
对于社招，对象是即插即用的成熟人才，能力主要需要关注专业能力，如果是管理岗位还需要领导力的考察，其中专业能力由用人部门来考察，领导力则可通过现场测评或专业的评价中心技术进行判定，同时还可以在背调环节通过事件访谈进行验证。对于个性和动机的测量也可以借助线上心理测评的方式。当然谨慎起见，也都需要进行其他方法的验证。总之，适量的测评方法引入，对于识别人才，人岗匹配是由很好的参考价值的。
除了选拔与配置人才的作用，测评还有一个很重要的作用就是后续的人才开发，比如每年大公司选择管培生作为培养群体，如何培养，测评的结果就是参考之一，在比如对于社招人员，尤其是企业选择空降中层，其个性和动机对于融入企业往往有很大影响，这是了解其特点，打好预防针，就显得尤为重要了。
目前，专业的测评工具理论与实操都非常系统完善，能够对应聘者的知识、技能、个性特质、基本的职业能力、职业价值观等都有全面科学的考察。在人才录用时，就充分考虑到这所有的因素，会直接缩短员工融入企业、适应环境的时间，降低员工入职后的离职率。
总而言之，选对人很重要，如何选对人？测评很重要。

基本没有帮助。
人才测评机构是近些年来兴起的模仿西方国家市场经济模式套用来的咨询项目。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是和他与自己所在环境的不断互动中成长的！
没有优秀的企业家，就不会有优秀的人才，千里马常有而伯乐不常有。人才的发现、培育、成长是一个动态过程，是不是人才都是在动态中发现的，一个评估咨询机构凭什么能给测评人才？它自身是否是人才还无法定论，怎么能评测人才？

是有很大的帮助的。现在越来越多的企业认识到传统的招聘方式已经不适合了，需要使用更先进，更好的方式来进行。人才测评成为了企业的不二选择。招聘分为：校招，社招，管理层。普通员工招聘一般使用线上的工具，只要有电脑就可操作。管理层选择的是：线下的测评工具。

有的。就想性格测评一样，都是有专业的资深的人士整理的。
这样可以让你不会埋没人才也不会错过人才。
你可以看些相关的书籍和视频了解。
希望对你有所帮助。

有的，
人才测评:在历史上最先被应用于战争中对军官和士兵的选拔。它由能力测验、个性测验、心理健康测验、情境模拟测验组成,通过心理测试、考试、资历评审、绩效评价等手段对人才进行测评。通过此种方法企业可以对应聘者的个性、专长、能力以及心理倾向有个基本把握,从而判断他是否适合以及究竟适合哪种工作。可以参考下天柏人才测评系统，也可以免费试用一下。